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文章詳情介紹：
溫州突破③從溫州腳步到世界尺碼 看丈量全球時尚新解法
2018-11-01 07:40 | 浙江新聞客戶端 | 總策劃 徐月萍 記者 周琳子 邵晨嬋 責編 尤建明
編者按：金秋寄鄉愁，颯爽踏歸程，在改革開放40周年之時，2018世界溫州人大會即將召開之際，這群以世界作為標簽的溫州人，回傢了！彼時，傢國天下，紙短情長；今夕，群賢畢至，少長鹹集。向世界講溫州故事，聽溫州人講世界故事，這連綿40年的溫州好聲音，背後有著怎樣的新格調？浙報集團溫州分社精心策劃，浙江新聞客戶端溫州頻道推出《芳華四十載 再看新溫州》十大“突破”係列報道，請您關註——
前幾天剛閉幕的第十四屆浙江（溫州）輕工產品暨2018國際時尚消費博覽會，吸引了海內外客商68820人次，意向成交額超3.5億元，現場合同交易額超9000萬元。在這個傢門口搭起的“全球時尚舞臺”上，溫州輕工時尚產業做了壹次精彩的集體亮相。
作為溫州五大支柱產業的重要組成部分，溫州鞋服經歷40載發展，早已跳出溫州，走向世界。
在“經濟高質量發展”這個重要歷史命題前，溫州鞋服產業集體有了壹致的答案：不斷突破瓶頸，從沒有路到溫州腳步，用溫州尺碼丈量世界市場。這，也是溫州建設國際時尚智城的題中要義。
從沒有路到溫州腳步
這是壹場生存的選擇。從沒有路，到溫州“腳步”，溫州人完全是自發的。
地理位置特殊，交通不便，人多地少，如何吃上壹口飽飯？溫州人千方百計謀出路，他們外出務工經商，他們放下鋤頭拿起榔頭……可選的行業很多，做鞋的投資最少。
自傢的小屋就是工廠，壹把錘子，幾把剪刀，就是全部的傢當。鄭秀康的起步從放棄國營工廠鐵飯碗開始，自辦鞋廠的創業經歷，和大多數溫州“鞋佬”並沒什麽兩樣。
鄭秀康
有人“示範”，就有人跟風。壹時間，溫州的大街小巷熱鬧異常，幾乎是村村點火戶戶冒煙。僅上世紀八十年代初，溫州制鞋廠數量就超過了萬傢，百萬供銷員在全國奔走，將“溫州鞋”打入國內市場。
初嘗“銷量”甜頭的溫州人不知道，這風風火火的“模仿秀”背後，壹場危機四伏的質量戰役已經蓄勢待發。1987年8月8日，杭州武林門廣場上，5000多雙溫州的假冒劣質鞋葬身火海。這壹把火，讓全國的大中城市各大商場不約而同將溫州鞋掃地出門，再也沒人敢說自己的鞋子是溫州製造。溫州鞋幾乎成了假冒偽劣的代名詞。
“上海華聯商廈鞋帽部的經理對我說，不是妳的鞋不好，而是鞋的出身不好，衹要換成上海牌就可以重新上櫃了。”鄭秀康聽完後憤然離去。鄭秀康心里燃起了另壹把火：要讓溫州鞋業翻身，重塑溫州形象。
1996年，溫州召開質量立市、名牌興業再動員大會。
變革，在方寸之間開始。1990年，溫州第壹條機械化流水線在康奈車間內開始作業；1992年，壹枚擡頭挺胸的人頭標誌成為康奈的商標標識；1993年，零售價超過400元的“大利萊”係列皮鞋在全國各大城市商場供不應求……在政府“質量立市”“品牌興業”的引導下，以康奈、奧康、吉爾達、東藝等為代表的溫州鞋企憋足了壹股韌勁，讓“溫州腳步”重新出發。
製造從來不止是生產
這壹回，歷史驚人地相似，隻是紅白角發生了反轉。1999年，奧康集團董事長王振滔在杭州，壹口氣燒了2000多雙全國各地仿制溫州鞋的偽劣鞋。
1999年，王振滔在杭州火燒假冒溫州鞋
質量，關係到產品的生命。
“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上。”麵對百舸破浪行，千帆競爭流之勢，溫州鞋服企業有了前車之鑒，更加明白，機遇和危機總是相伴而至。
技改，是王振滔覓得的下壹個風口。
走在奧康的飛織車間“無燈工廠”內，75臺電腦橫機按照預先設置24小時不停運轉著。傳統的鞋麵分為鞋舌、鞋麵、後跟，而飛織技術下，僅壹根熱容紗就能編織成壹整個鞋麵。傳統針織車間150名工人的日產量如今隻需要20名工人輪班調試機器即可，日產量接近4000雙，單雙重量衹有二三兩。
奧康智能飛織車間
如今，智能化設備在溫州鞋企的生產線上已經隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車代替了傳統縫紉機，工人們隻需輕輕操控腳踏闆，就能自動完成皮料的縫制工作；在夾包環節，鞋子隻用放在智能設備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，十幾秒完成壹個工人十余分鐘的工作量；裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務，壹次性提高裁斷生產效率35%。
幾乎在同時，以渠道建設為重點，運用虛擬運營模式，壹大批溫州服裝企業向細分市場擴張，專賣店開遍全國各地。壹時間，溫州鞋服的行業規模和品牌擁有量都儼然執全國同行業之牛耳。
信息化不僅改變生產方式，還驅動消費模式的轉變。當消費者在報喜鳥線上或線下門店下單，其智能工廠里，壹個包含著消費者量體數據、所選麵料和顏色、渠道來源等個性化信息的數據包自動進入程序，計算機會為其自動制版、自動排單；接下來進入製造環節的每壹道工序，都將由壹套“雲翼互聯”的智能係統協同安排。經過396道工序，同壹個地區或者同壹個門店的成品會流自動向同壹個吊掛線，等待物流發貨。以這種標準化方式生產定制產品，合格率大幅提昇，也讓報喜鳥的定制板塊業務從10%迅速竄至30%。
2014年以來，報喜鳥部署雲翼互聯智能體係
溫州尺碼“丈量”世界
以消費者為中心，這是市場的選擇。
10月31日，市民陳林冰來到康奈位於市區府前街的門店內選購。從普通消費者變為康奈的忠實粉絲，陳林冰已經很熟悉怎樣為自己選到壹雙舒適的鞋。
“正常尺碼的鞋子長度穿得下，但都會包裹得過於緊繃，過去買壹雙舒服的鞋太難了。” 陳林冰說。經過門店儀器測量，顯示他的腳型較傳統尺碼瘦長。
此時康奈雲店已經通過數據計算，為他推送了店內偏肥的3型鞋款，上腳試穿後他感嘆“黑科技讓普通人也能方便享受定制的待遇”。
陳林冰口中的“黑科技”，其實是集合了數百萬次的人腳三維測量數據，經過計算研究後建立的“尺碼”優化方案，這些成果壹頭被用於產品開發設計，另壹頭則生成客戶專屬鞋單，正反雙向挖掘市場的真實需求。
康奈雲定制商場上線
早前為了方便選購，行業設定了通用的尺碼。然而每個人的身型、腳型都是立體的，被框在壹個平麵的度量衡里其實是讓消費者被迫“將就”。
聰明的溫商早就深諳此道。
“以不變應萬變的規模製造生產，遮蓋了消費者的個性需求。加之信息化發展催生市場求新求異需求，定制是必然趨勢。”這些年，堅持收集腳型大數據，讓康奈集團總經理鄭萊毅吃透了數字技術支持下鞋類定制這門功課。
和康奈壹樣，在溫州鞋服的朋友圈內，“標準重置”成了熱詞。康奈、奧康、紅蜻蜓、泰馬、奧古斯都五傢鞋企參與國際鞋業ISO/TC216技術標準中有關鞋子的抗菌、鞋底彎曲、有害物質限量等6項標準的起草制定，成為中國鞋企首次參與國際標準的制訂。而溫州服裝商會推動首部地方時尚定制類行業標準，從西服定制產品、服務等標準開始，之後逐步往童裝、女裝等品類延伸。
“行業標準溫州定”讓溫州鞋服站到了產業金字塔頂端。在剛剛過去的2019春夏紐約時裝周上，森馬攜手中國獨立設計師C.J.Yao，向全世界詮釋了中國YOUNG的時尚態度，成為此次大秀的最大黑馬。
今年9月12日，森馬SEMIR攜手中國獨立設計師C.J.YAO亮相紐約時裝周
相隔沒多久，Kenzo Kids首間香港自營店亮相。雖然此前這壹高端品牌已經在全球布局超過850個網點，但在亞洲的進駐步伐才剛剛邁開。這背後是森馬集團收購法國高端童裝企業Kidiliz集團全部資產，成為全球第二大童裝公司在助推。
奧康在越南第25傢專賣店於10月在北寧省開業，顧客盈門。未來，還有25傢門店已經在醞釀之中。奧康已成為越南銷量前三的皮鞋品牌。通過執行多品牌運營策略，包括康龍、紅火鳥等品牌的溫州鞋成功打入東南亞市場。
今年8月，奧康在越南第25傢專賣店開業
從溫州本土起步，到如今布局全球，“溫州標準”在全球範圍內不斷延展。翻開報喜鳥服務客戶名單，從普通消費者到國外西服定制企業，小到褲縫位置、紐扣大小，大到麵料、版型，都有獨特的“世界尺碼”。在傳統西方主導的西服市場上打開了“溫州定制”的篇章。
溫州鞋服“定制”未來，從溫州腳步到世界尺碼，溫州逐漸開辟出了壹條獨特的發展之路。“經濟高質量發展，不是過獨木橋，發揮好特有的傳統產業優勢，溫州便可以在競爭中找到自己的位置。”壹直跟蹤溫州民營經濟發展研究，提出浙商概唸第壹人、浙商博物館館長楊軼清如是說。
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鞋子鞋麵給您用到的是壹整張進口的孟加拉納帕軟皮麵。這種皮麵以前可能有很多大哥都沒有聽說過，因為之前壹般用在女性的奢侈品包包上，跟人體皮膚是壹樣的，本身自帶很多毛細孔，是因為呼吸是會鄂，是為透氣的。
陳大哥，這個是納帕軟皮麵。納帕軟皮麵以前壹般用在女性的奢侈品包包上，跟人體皮膚壹樣，是為呼吸，是為透氣的。
小老闆妳們都知道紅蜻蜓就專業皮鞋起傢對不對？
大哥，不會拿品質開跟妳開玩笑，給您用在整個鞋麵上，麵料都是好的皮麵。
妳是可以放心大膽下單，大哥，不是人造皮老闆，因為妳要知道，老闆這個鞋子是采用雙層的手工拉幫上線的。大咖，牠不是膠粘的，您放心，3年5年隨便穿隨便造，都不用擔心開膠斷底、斷麵的問題。而且內里都是給您做的壹針壹線的，手工拉幫上線，是會更加牢固、耐穿的。