本篇文章给大家谈谈宝姿太阳镜属于什么档次，以及宝姿太阳镜是哪个国家的品牌的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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进入战国时代的眼镜市场，是奢侈品们最后的应许之地吗？
根据 Statistic 的数据显示，2020 年全球眼镜市场的价值预计将达到 1421.8 亿美元。已经在美妆、配饰、酒店上所向披靡的奢侈品牌，自然不会错过这个巨大的市场，无论是自建生产能力，或是与专业制造商合作，亦或是高举高打数字化营销战略，大玩家们的持续发力，让这个市场一波波风起云涌。
最近入场的新玩家是 Ports 1961。北京时间 5 月 26 日，宝姿集团与全球知名眼镜设计、生产和分销商霞飞诺集团签订十年特许授权协议，授权霞飞诺集团设计、生产宝姿品牌的太阳眼镜和光学眼镜，并在中国国内市场进行分销。
1961 年创立于多伦多的宝姿 Ports，是上世纪 90 年代初首个进驻中国市场的国际奢侈品牌；而霞飞诺集团则是全球重要高端眼镜制造商，与 Dior、Fendi、Boss、Givenchy 等国际着名品牌有很长的合作历史。二者在过去一段时间里都在各自的领域里略有式微，这也让这次合作被评论界看做是一次“组队出击”的尝试。
全球第二大眼镜制造商霞飞诺集团
一直以来，大型奢侈品集团，如 LVMH 集团和开云集团，都习惯把眼镜业务交给 Luxottica 和霞飞诺这样的专业公司来打理，作为世界第二大眼镜公司，霞飞诺曾经代理了超过半数的奢侈品牌眼镜业务，更与 Gucci 有着长达 20 年的合作历史。
但随着眼镜这一品类的盈利模式越发透明，奢侈品巨头们已无法容忍利润被专业眼镜公司继续瓜分。且当越来越多的中产消费者愿意将可支配收入投资于入门级奢侈产品，眼镜作为单价较低的配饰单品，未来前景被广泛看好。一场眼镜市场的巨变早已拉开帷幕......
2013 年 11 月，原意大利眼镜制造商霞飞诺首席执行官 Roberto Vedovotto 加入开云。一年之后开云集团便宣布自创眼镜部门 Kering Eyewear，并提前两年在 2016 年收回了旗下品牌 Gucci 的眼镜代理权。为此，开云集团支付了 9000 万欧元违约金给霞飞诺。
Gucci 品牌代言人倪妮佩戴 Gucci 眼镜
2017 年 3 月，开云集团再下一城，与历峰集团在眼镜业务上达成合作。历峰收购了开云旗下眼镜部门 Kering Eyewear 30% 的股权，而开云则将代理历峰旗下 Cartier 的眼镜业务。
一年之后，Kering Eyewear 财报显示集团年度销售额为 4.95 亿欧元，同比增长 45%。2019 年上半年的收入更是增长了 21%，达到 3.21 亿欧元，其员工数量也从 2014 年 12 月的 33 人增加到现在的 1300 人左右。
“从零到行业标杆”，Kering Eyewear 首席执行官 Vedovotto 在访谈中这样形容集团业务发展到今天所取得的成果，“2018 年全球眼镜市场价值 1200 亿欧元，预计到 2024 年将达到 1550 亿欧元左右，复合年增长率为 5％；在批发市场，高端镜框和太阳镜业务价值约 30 亿欧元。目前 Kering Eyewear 已经占到整体奢侈品眼镜市场的 20%。”
Kering Eyewear 授权品牌
虽然 Vedovotto 拒绝透露 Gucci 眼镜业务的详细数据，但可以确定的是 Gucci 在 Kering Eyewear 的销售业绩中排名第一，其次为 Cartier 。
与之对应，在失去 Gucci、Celine 和 Armani 之后，2017 年霞飞诺收入暴跌了 16.4%。2019 更是雪上加霜，官宣失去了多个 LVMH 集团旗下品牌的代理权限。此次携手宝姿可谓霞飞诺这个眼镜巨头集团在面对巨大经济压力情况下等来的一场及时雨。
在 Kering Eyewear 于高端眼镜市场勇往直前之时，LVMH 同样也在谨慎布局。
2017 年 2 月 2 日，意大利眼镜制造商 Marcolin 发布公告，声明将与全球最大的奢侈品集团 LVMH 成立经营眼镜业务的合资公司，其中 LVMH 持股 51%。
同一年，LVMH 旗下的基金公司 L Catterton Asia，成为了韩国网红眼镜品牌 Gentle Monster 的第二大股东。
去年年底，LVMH 集团又宣布其旗下品牌 Dior 与霞飞诺之间的授权协议将于 2020 年 12 月 31 日到期，届时 Dior 将不再续约。
紧接着 Givenchy，Fendi 等品牌公布授权协议将在 2021 年到 2024 年之间陆续到期。必须承认，摆在霞飞诺面前的局势很是不容乐观。
LVMH 在商业上的出手鲜少出错，能够成功吸引到这个奢侈巨头的注意，可以在某种程度上证明，后来者 Gentle Monster 已经快速地成为了眼镜市场的“搅局者”。
这个成立不足十年的新晋品牌，由两位韩国人 Jay Oh 和 Hankook Kim 创办于 2011 年，创立之初依靠韩国偶像明星带货而站稳脚跟。
相较于其他单品，眼镜的一大特殊性在于大部分消费者仍然倾向于在线下完成消费。而 Gentle Monster 独特的线下店铺就是其最大特色。从建筑风格、艺术装置到整体主题概念，Gentle Monster 的门店更像一个前卫的展览馆，传递着品牌想要表达的怪异美学。
Gentle Monster 纽约店铺内景
每 21 天就更新一次店铺布景的非常规操作，鼓励着消费者不断重复到店产生消费冲动，让消费者能够在购物同时获得新鲜感。策展型商店之于社交媒体的易传播性，帮助 Gentle Monster 进一步提昇了知名度与“打卡频率”，顺势打开年轻人市场。
Gentle Monster 位于北京 SKPS 的旗舰店内景
另外，相较于其他奢侈大牌通常以欧洲模特脸型标准打造镜架的常规思路，Gentle Monster 对亚洲消费者的脸部特征有着更实际的考量。
IDG 资本的合伙人闫怡胜就曾在一次活动中强调：“虽然很多奢侈品眼镜设计品质都很好，但很少有适合亚洲人脸形的产品。买过奢侈品太阳镜的消费者都会有一个痛点：大部分人的鼻梁挂不住，这个痛点一直没有被很好解决。”
但 Gentle Monster 作为一个年轻的眼镜品牌并非十全十美，其在镜框镜片的用料、产品包装、以及制作工艺上都还存在着很大的进步空间。
另外值得一提的是，在被大型巨头占领的眼镜市场，依然还存在着一些遗世独立的高端小众品牌。
其中，丹麦眼镜品牌 Lindberg 因其轻盈舒适的佩戴体验而广受中产阶级甚至是富豪名流消费者的欢迎。其零部件全部依赖手工完成，并为不同脸型和年龄层的客户提供“度身定制镜架”服务。
即使缺乏时尚度，在市场营销上也没有大费周章，甚至称得上“低调”，Lindberg 还是在进入中国市场短短二十年里收获了广大忠实的消费者，也可以被称为眼镜行业另一种成功的代表。
与此同时，其高昂的价格也暗示了大牌眼镜不受欢迎并非价格因素导致，而是背后存在的结构性缺陷。
Lindberg 的忠实消费者包括微软创始人 Bill Gates、亚洲前首富李嘉诚、电影导演斯皮尔伯格等
甲之砒霜乙之蜜糖，在获得欧洲消费者青睐的同时，欧美大牌眼镜也失去了大部分讲究穿戴舒适性的亚洲消费者。
霞飞诺集团在去年年末宣布裁员 700 人，不仅震动了公司内部 10% 以上的员工，同时震动了眼镜分销与制造行业。
参考 LVMH 集团之与 Gentle Monster 的成功，霞飞诺也积极展开自救，宣布收购加州互联网眼镜品牌 Blenders Eyewear 70%股权，并给予这个初创品牌 9000 万美元的估值。
通过此次收购，霞飞诺首席执行官 Angelo Trocchia 期望可以学习这家互联网原生品牌强大的数字及社交媒体运营能力和技巧，从而进一步加速集团数字业务增长速度，目前该集团的在线业务仅占 3%。
加州互联网眼镜品牌 Blenders Eyewear
另一大欧洲眼镜制造业巨头 EssilorLuxottica 的中国业务水平也不容乐观，在最新的一份声明中显示，该集团于大中华区的营收仅占到总收入的 5%。
北京时间 5 月 7 日，EssilorLuxottica 公布 2020 财年第一季度财报，受疫情影响，门店被迫歇业导致第一季度销售额下滑 10.1% 至 37.84 亿欧元，且预计第二季度受损将更为严重。
作为 Ray-Ban、Oakley 等太阳镜品牌的母公司，EssilorLuxottica 还拥有着 Chanel、Giorgio Armani、Prada、Burberry 等奢侈品牌的眼镜代理权。
2017 年，比霞飞诺更早成立的意大利 Luxottica 集团和依视路宣布达成合并协议，并包揽了镜片制造和眼镜镜架的全线生产业务，合并后的 EssilorLuxottica 预估总市值曾达到 590 亿欧元，次年公布营收为 161.60 亿欧元。
虽然成为了制霸行业的巨头企业，EssilorLuxottica 却在合并 6 个月后就出现了绵延数年的集团内部权利斗争情况。
这一状况不仅影响了一系列决策的落地实施，更是让这个眼镜巨头在面对疫情这一突发状况时显得力不从心。
Luxottica 创始人 Leonardo Del Vecchio 曾直言依视路董事长兼首席执行官 Hubert Sagnières 掌控欲过强，不易沟通。但 Leonardo 本人执意提携心腹作为继任首席执行官而不顾依视路集团意见的做法，也有失妥当。
好在双方经过协调现已和解，并承诺将共同致力在 2020 年底前完成新首席执行官的任命，协同达到从 2022 年起每年削减 6 亿欧元成本的目标。
两大集团掌门人最终达成和解
中商产业研究院的数据指出，预计 2020 年中国眼镜行业市场规模将达 850 亿元。而随着夏季到来，眼镜市场又将迎来一个销售旺季。
近两年来，一部分国内本土品牌也逐渐发现了眼镜这一新兴市场，包括木九十、Loho、Aojo 等，大家都在摸着石头过河，想走出一条不一样的商业道路。
天下攘攘，皆为利往。消费紧缩的“后疫情时代”，当口红经济在口罩面前失效，眼镜配饰极有可能异军突起，成为奢侈品牌获得业绩增长的另一大突破口。
而就目前于欧美多地爆发的游行骚乱，更是让人口密集的东亚市场成为了 2020 年的“希望所在”。
传统眼镜行业迎来大变局
与此同时，随着快时尚眼镜、AR 眼镜、潮流眼镜接连入局零售业，中国眼镜零售市场的未来发展也充满了想象空间。
相较于更具性价比的快时尚眼镜单品，大牌眼镜这类保值率极低的个性化单品在此刻的经济环境下，亦将被中产消费者最先从购买清单上舍弃。
而随着技术的发展，眼镜的作用也不再局限于矫正视力、保护眼睛，而是加入了越来越多的互动元素，如 Gentle Monster 与华为合作推出的智能眼镜、Rokid Vision 即将上市的溷合现实眼镜等。
在此背景下，传统大牌眼镜制造商如固地自封，对眼镜这一光学仪器产品未做出“适时适地”的调整，很有可能被时代抛弃，成为下一个“诺基亚”。
摆在奢侈品集团和眼镜巨头前的现实依然十分严峻，一场眼镜行业的大变局已然发生。WWD
撰文 Julia Zhu
图片来源 网络
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